近日，猎豹汽车滁州公司（下称滁州公司）总装党支部党员活动室内无虚席，每月一次的“党员积分制管理评价会”准时进行。支部全体党员到会，非党员干部列席。
在座的各位党员仔细聆听支部书记吴传梅对每位党员一个月以来工作的点评，这些点评涉及到加分的理由以及扣分的理由。大家有的在党员记录本中记录下来，有的拿出手机拍摄出自己本月的得分，随后，吴书记为月度排名靠前的几位同志贴上了五颗星，获得五星的党员同志脸上露出了喜悦的笑容。会议形式庄重，党味十足，这已经是支部年度第10次召开这样的会议了。然而一年多之前，该支部的组织生活还是另一番景象——每逢“组织生活”，总有人以工作为由缺席；有的党员不带纸笔，不做记录，有的党员在玩手机，“人到心未到”。
此番变化源于滁州公司总装党支部探索实施的“党员积分制管理”评价制度，这一制度的实施，为党员争当“模范”立下了规范。
随着全面从严治党的深入推进，基层党组织对于党员的管理有了更高的要求，但是“党员当模范”这一概念如何去量化，如何以一种数字化的机制对党员做评价，如何将一个时期的党员综合定级加以运用则是摆在基层支部建设中的新问题，滁州公司总装党支部推行一年以来的党员积分制管理模式为解决这一难题提供了具体方案。
在具体实践中，总装党支部结合工作实际，将党员参加组织活动、岗位奉献、履行义务、绩效考核成绩等方面的评价用分数进行量化，以累计积分的形式把党员履职情况和党性状况体现出来，同时，把积分作为党员民主评议和评先选优的重要依据，并和“星级共产党员评定”有机结合起来。通过每月1+X模式，让党员干部在规定动作的前提下积极去争取X的加分项，进行综合评定并加以现场目视化，进一步激发广大党员岗位创优的思想意识，使关键岗位有党员担着,关键工序有党员看着,关键环节有党员把着,关键时刻有党员顶着的氛围逐步凸显出来。
然而制度推行伊始，还是有波折的。那时候总装支部的积分制管理制度刚实施不久，在支部大会上，有一位党员给支部书记打去了电话，并说到：吴书记，下午党员大会我参加不了了。吴传梅书记说：请说明原因并正式向支部请假。他草草的回了一句，噢，我这里有点事，然后就挂断了电话。随后，在月底的积分制评价大会上，其基础分扣分的理由赫然地写在了支部积分制管理看板上，他表示很不能理解。会后，吴传梅书记专程与这名党员谈话并对管理制度加以详细的解释，这名党员认识到错误并在随后的月度考核中连续以申报党员立项攻关而被支部加分，几个月以来一直在星级党员评定中名列前茅。然而，这只是支部变革的一个缩影，从2018年以来，滁州公司总装党支部坚持规范的组织生活，积极为企业发展建言献策，利用广阔平台为群众解难题、办实事，为公司提质增效解决实际难题，大家“争当模范，争当表率”。今年，支部累计提出合理化建议124条，帮扶困难党员群众40余人次，开展党员一对一帮扶15对。
如今，以总装党支部为标杆，滁州公司各党支部逐步推行了“党员积分制管理”及“星级党员评价制度”。通过这种模式，使滁州公司党员身份意识和党性意识不断得到淬炼，为党员争当“模范”立下了制度，做好了保障。
责编：毛乐
来源：长丰集团